Team Coaching Frankfurt – Im Joballtag wird Rivalität manchmal mit harten Bandagen ausgetragen. Wie wir uns dabei am anständigsten verhalten und inwiefern Männer und Frauen unterschiedlich mit Konkurrenz umgehen? Rivalität hilft einem Team – Der Büronachbar konkurriert mit mir um die Teamleitung, die Kollegin hat bessere Ideen als ich: An Rivalität kann man wachsen – oder verzweifeln und kündigen. Glaubt man Studien, hat jeder Dritte deshalb schon mal seinen Job gewechselt. Tatsächlich kommt es auf die Art der Konkurrenzsituation an. So gibt es am Arbeitsplatz gesunden wie auch ungesunden Wettbewerb. Rivalität ist gut, solange sie die Stimmung im Team nicht negativ beeinflusst. Sie hilft einem Team sogar, gute Leistungen zu erbringen, denn sie spornt an und bringt Projekte voran. Konstruktive Rivalität ist eine der Voraussetzungen für erstklassige Ergebnisse. Und – notwendig – sie findet auf der Sachebene statt.
Wann ist Rivalität schlecht?
Wenn sie von der Sachebene auf die emotionale Ebene rutscht, uns also der Ärger mit wetteifernden Kollegen oder auch Neiddebatten ablenken. Dies kann zum Beispiel passieren, wenn es dem Unternehmen schlecht geht und Kündigungen anstehen. Oder wenn die Leistungsziele sich vorwiegend auf Individuen richten und keine Teamziele sind. Vorgesetzte und ein Team Coaching spielen dabei eine zentrale Rolle.
Was sind die Folgen Team Coaching aus frankfurt?
Mobbing zum Beispiel. Werden Kollegen systematisch erniedrigt und von Informationen oder von Sozialem ausgeschlossen oder werden negative Gerüchte über sie in Umlauf gebracht, sprechen wir von Mobbing. Doch auch Burn-out kann eine Folge negativer Rivalität sein – wenn sich Menschen vor lauter Konkurrenzdenken nur noch in die Arbeit stürzen.
Wie kann verhindert werden, dass negative Rivalität im Team entsteht?
Es kommt vorwiegend auf den Vorgesetzten an. Verheerend ist es, wenn er negative Rivalität akzeptiert oder sie gar als Spielwiese, als Teil des Geschäftes sieht und deshalb keine Grenzen setzt. Klare Regeln sind hier notwendig. Etwa ein Team-Charta, die festlegt, wie wir miteinander umgehen und welche Konsequenzen Regelverletzungen haben. Wichtig ist auch, regelmäßig gemeinsam zu reflektieren: Wie arbeiten wir im Team zusammen? Was ist gut, was schlecht? Gibt es Schwierigkeiten, die das Team nicht selbst bewältigen kann oder möchte, sollte man sich nicht scheuen, externe Unterstützung zu holen. Rivalität im Team darf nicht im Verborgenen stattfinden
Gehen Männer und Frauen unterschiedlich mit Konkurrenz im Job um?
Es gibt Studien, die aufzeigen, dass Männer Rivalität im Team eher offen leben und den Wettbewerbsgedanken auf der Sachebene austragen. Frauen hingegen scheinen tendenziell auf der Beziehungsebene zu rivalisieren. Sie tun dies eher im Verborgenen und rutschen dabei schneller in negative Rivalität ab. Hinzu kommt: Männer sprechen Sachen meist rascher an als Frauen. Unabhängig vom Geschlecht ist dies aber auch sehr von der Persönlichkeit der Einzelnen abhängig – manche gehen in Konkurrenzsituationen auf, empfinden dies als Spiel; andere sind zurückhaltender und arbeiten lieber an Sachzielen. Generell ist es wichtig, Rivalität anzusprechen und offenzulegen. Sie darf nicht im Verborgenen stattfinden.
Wie gehe ich mit Wettbewerbssituationen im Büro um?
Wichtig ist: bei solchen Spielen nicht mitmachen. Stelle ich etwa fest, dass eine Kollegin meine Ideen klaut, muss ich sie direkt darauf ansprechen. Fruchtet das nicht, rede ich mit dem Vorgesetzten.
Ein Team Coaching aus Frankfurt kann hilfreich sein
Oder ich nehme ein Coaching in Anspruch, das mir hilft, mit solchen Situation umzugehen. Schwierig ist es hingegen, wenn Rivalität zur Unternehmenskultur gehört und ich merke, dass ich aufgrund meiner Persönlichkeit dort nicht reinpasse. In diesem Fall hilft nur, aus dem Haifischbecken zu steigen und sich eine andere Umgebung zu suchen.
Hat Rivalität im Team am Arbeitsplatz zugenommen?
In einigen Bereichen schon, etwa unter den Generationen, denn im Vergleich zu früher werden ältere Mitarbeitende heute weniger geschätzt. Außerdem gibt es immer mehr selbst organisierte Teams ohne Vorgesetzte, die ein Machtwort sprechen. In solchen Teams ist es umso wichtiger, Regeln im Umgang miteinander zu etablieren und bei Missstimmungen frühzeitig einen Mediator ins Boot zu holen.
Team Coaching ist ein Prozess, bei dem ein Team Coach ein Team unterstützt, um seine Leistung und Zusammenarbeit zu verbessern. Die Vorteile von Team Coaching umfassen eine erhöhte Motivation, bessere Kommunikation, höhere Produktivität und verbesserte zwischenmenschliche Beziehungen im Team.
Um den richtigen Team Coach zu finden, sollten Sie einen Coach suchen, der Erfahrung in der Arbeit mit Teams hat, ein gutes Verständnis für Ihre Branche und Ihre Organisation hat und dessen Persönlichkeit und Arbeitsstil zu Ihrem Team passen. Sie können sich auch auf Empfehlungen von Kollegen und Freunden verlassen oder online nach Team Coaches suchen.
Die Dauer eines typischen Team Coaching-Prozesses hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Größe des Teams, den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Teams und der Häufigkeit der Coaching-Sitzungen. Ein typischer Team Coaching-Prozess kann mehrere Monate bis zu einem Jahr oder länger dauern.
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