Executive Supervision Frankfurt: Strategische Reflexion für C-Level & Boards
Einsamkeit an der Spitze ist ein Risiko. Wir bieten Ihnen den geschützten Raum für politische Hygiene, Macht-Reflexion und strategische Klarheit. Jenseits von Therapie und „Stuhlkreisen“ – auf Augenhöhe mit Ex-DAX-Vorständen.
Supervision ist keine Therapie. Es ist Hygiene für Entscheider.
In der Sozialarbeit dient Supervision der Entlastung. Im Top-Management dient sie der Sicherung Ihrer Position. Während klassische Anbieter (wie im klinischen oder pädagogischen Bereich) den Fokus auf „Achtsamkeit“ legen, legen wir den Fokus auf Handlungsfähigkeit.
Ein CEO oder Vorstand braucht niemanden, der ihn „tröstet“. Er braucht ein High-Level Sparring, um:
- Politische Dynamiken im Aufsichtsrat zu entschlüsseln.
- Blinde Flecken in der eigenen Führungs-DNA zu erkennen.
- Entscheidungen unter extremer Unsicherheit zu validieren.
Wir nennen das: Executive Shadowing & Reflection.
Unsere Formate: Maßgeschneidert für die Spitze
Wir bieten keine Standard-Gruppen für „gemischte Teams“ an. Unsere Formate sind chirurgisch präzise.
- 1:1 Executive Supervision (The Shadow): Ein Senior-Supervisor begleitet Sie in Ihrem Alltag (Board-Meetings, Verhandlungen) oder reflektiert diskret im Hintergrund. Ziel: Spiegelung Ihres Führungsverhaltens in Echtzeit.
- Board-Supervision (The Alignment): Wenn Vorstände gegeneinander statt miteinander arbeiten. Wir lösen verhärtete Fronten und „Silo-Denken“ auf – nicht durch Harmonie-Spiele, sondern durch Klärung der strategischen Interessen.
- Case-Supervision (The Strategy): Sie stehen vor einer Fusion, Entlassungswelle oder Restrukturierung? Wir simulieren Szenarien und reflektieren die kommunikativen Risiken, bevor Sie an die Öffentlichkeit gehen.
Ihr Supervisor-Board: Autorität statt „Verständnis“
Sie lassen sich ungern von jemandem beraten, der nie in Ihren Schuhen steckte. Unser Institut setzt auf Peer-to-Peer Autorität.
- Lilly Fritz (Politik & Justiz): Als ehemalige Gerichtspräsidentin kennt sie „Machtspiele“ aus dem Effeff. Sie ist Ihre Supervisorin, wenn es um Konflikte, Compliance und Autorität geht.
- Tim S. Tabrizi (Corporate Strategy): Ex-Vorstand (Sivantos/Siemens). Er ist Ihr Supervisor, wenn es um den Druck globaler Märkte und interne Konzern-Politik geht.
- Dr. Miriam Klinke (Konflikt-Lösung): Wirtschaftsjuristin. Sie seziert komplexe Interessenskonflikte rational und emotionslos.
Unser Team ist für Sie da
Heinrich von Pierer
Heinrich von Pierer, Architekt der Siemens-Globalisierung, führte den Konzern mit klarer Führung in die Weltspitze.
Das sind wir
Das Ende des Silo-Denkens. Ein 35-köpfiges Elite-Team. Wir vereinen Wirtschaft, Wissenschaft und Sport. Wir haben uns zusammengeschlossen, um Ihnen Zugriff auf das exklusivste Erfahrungswissen im Markt zu geben.
URS MEIER
Je besser ein Mensch Entscheidungen trifft, desto mehr Potenzial kann von diesem Menschen freigesetzt werden.
Natalie Wintermantel
Psychologische Tiefe trifft auf systemische Strategie. Fundierte Methoden für nachhaltige Veränderungsprozesse im Top-Management.
LAURA BAXTER
Ich beschäftige mich seit rund fünfundzwanzig Jahren mit der Wirkung der Stimme und des Körpers.
REINHARD BENDITTE
In der Vergangenheit habe ich diverse Unternehmen beim Turnaround-Management unterstützt.
HOLGER BRÖER
Vertrieb ist kein Glücksspiel, sondern Psychologie. Ich helfe Unternehmen und Leadern, ihre PS auf die Straße zu bringen – durch Kommunikation, die verkauft, ohne zu überreden.
DR. CARLOS DAVIDOVICH
Ich stütze mich nicht nur auf meine medizinische Ausbildung und das profunde Verständnis des Gehirns. Ich wende Neuromanagement-Coaching an, um zu offensichtlichen, nachhaltigen Veränderungen bei Kunden beizutragen.
LILLY FRITZ
Als Richterin und Präsidentin kenne ich Führung unter Druck. Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte souverän zu lösen und authentische Autorität auszustrahlen.
FRANK GOTTHARDT
Die besten Entscheidungen treffen wir basierend auf unseren Werten. Komplexe Herausforderungen zu bewältigen, bieten mir fantastische Gelegenheiten, mich in vielen Bereichen zu entwickeln und Erfahrungen zu sammeln.
PROF. DR. HABIL. FRANK KEUPER
Das Wesentliche zu erkennen ist die anspruchsvollste Aufgabe auf dem Weg zu nachhaltigem, gesunden und relevantem Unternehmenswachstum. Ich öffne daher den Raum für die Suche nach einem passenden Wachstumsdesign.
DR. MIRIAM KLINKE
Als erfahrene Mediatorin mit juristischem Hintergrund habe ich im Rahmen meiner internationalen Karriere stets den Fokus auf konstruktive Streitschlichtung gelegt.
PROF. DR. KARSTEN MACHHOLZ
Menschen zu gewinnen, ist der Schlüssel zu jeder erfolgreichen Transformation. Mit mehr als 25 Jahren Praxiserfahrung kann ich Sie unterstützen, Strategien zu entwickeln und diese gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen.
TOBIAS RIEGGER
Mich treibt es an, Menschen so zu inspirieren, dass bisher Unerreichtes erreicht werden kann. Sei es im Sport, als Dozent an Hochschulen und Akademien oder im beruflichen Umfeld als Unternehmensberater.
CLAUDIA SCHICK
Coach aus Leidenschaft, Motivatorin, Netzwerkerin. Ich verbinde über 20 Jahre TV Erfahrung bei der ARD als Moderatorin und Interviewerin mit gezieltem Stimm- und Medientraining.
REGINA KAROLINE SCHÜLLER
Eine wirkungsvolle Unternehmenskultur, klare Kommunikation sowie eine gelebte werteorientierte Führung sind für mich Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Auftrag, Ziel und Strategie eines jeden Unternehmens.
FREDRICK SPALCKE
Jede Konsolidierungskrise ist eine Chance für Unternehmen, die Wertschöpfungskette intensiv auf ihre Wettbewerbsfähigkeit zu prüfen.
DR. BERND STENKAMP
Entwicklung von Produkten FÜR Menschen zusammen MIT Menschen begeistert mich. Mehr als 25 Jahre Erfahrung der Entwicklung von Produkten.
TIM SHAHRIAR TABRIZI
Ich liebe es, mich damit auseinanderzusetzen, was Menschen bewegt. Ich begegne meinen Klienten mit Respekt für ihre individuelle Situation, mit sehr viel Motivation, Inspiration und der klaren Absicht zu helfen.
RALPH M. RIXNER
Als langjährige Führungskraft im IT-Sektor bringe ich eine 35-jährige Erfahrung im Aufbau und der Führung internationaler Projekte mit.
DR. THOMAS MEININGHAUS
Change, Qualitäts- und Transformationsprozesse durchziehen mein Berufsleben wie ein roter Faden.
KARSTEN SCHMIDT
Seit mehr als einem Jahrzehnt begleite ich Manager multinationaler Unternehmen im interkulturellen Management und betone die Bedeutung von Kultur in der Geschäftswelt.
JENNIFER BAUMANN
Female Leadership Excellence. Ich zeige weiblichen Führungskräften, wie sie in männerdominierten Strukturen nicht nur bestehen, sondern das Spiel gestalten.
Grenzen Sie sich von klinischer Supervision ab?
Wir arbeiten nicht im therapeutischen Kontext, sondern im wirtschaftlichen. Wir betreuen keine Pflege-Teams oder soziale Einrichtungen, sondern Entscheidungsträger, die Verantwortung für Budgets und Mitarbeiter tragen.
Wie garantieren Sie Diskretion?
Wir wissen, dass „Supervision“ im C-Level stigmatisiert sein kann („Der hat Probleme“). Deshalb läuft unsere Zusammenarbeit oft unter dem Label „Strategic Advisory“ oder „Executive Sparring“. Niemand muss wissen, dass Sie Supervision nutzen – man wird nur merken, dass Sie besser entscheiden.
Was kostet Executive Supervision?
Wir arbeiten nicht auf Stundenbasis (keine 150 € Sätze). Wir vereinbaren Pauschalen für Mandate (z.B. 6 Monate Begleitung) oder Tagespauschalen für Board-Interventionen. Qualität hat ihren Preis, Fehlentscheidungen an der Spitze sind teurer.