Consulting & Unternehmensberatung Frankfurt

Strategie statt Slides. Wer in Frankfurt eine Beratung sucht, will keine PowerPoint-Theaterstücke. Sondern Ex-Vorstände, die wirtschaftliche Hebel kennen und Verantwortung tragen. Unser Beratungsansatz im Nordend: konkrete Roadmaps für DAX-Konzerne, Mittelstand und Bankenviertel. Diskret, ergebnisorientiert, auf C-Level-Niveau.

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Consulting in Frankfurt. Wollen Sie Ihre Idee zum Leben erwecken? Ein Produkt oder eine Dienstleistung in die Welt bringen? Wir können Ihnen unsere führende Expertise bieten. Kundenspezifische Softwareentwicklung mit einer Reihe von Design Thinking Workshops zu Beginn. Wie hört sich das an? Mit uns machen Sie den ersten Schritt.

Auf dem eigenen Weg.

Die Mainmetropole – ein Zentrum für Fachberatung. Es ist ein bedeutender Standort für Finanzen in Europa. Hier finden Sie eine breite Palette an Firmen für Konsultation. Sie alle bieten eine Vielzahl von Leistungen an. In den verschiedensten Richtungen. Am Ende wollen Sie Ihre Geschäftsziele erreichen.

Und dafür die Geschäftsprozesse innerhalb der Firma optimieren. Mit uns ist das möglich.

Die Bankenstadt Hessens – eine der dynamischsten und vielseitigsten Städte Deutschlands. Sie bietet die nötige Infrastruktur für Unternehmen. Sowie ein breites Netzwerk an Fachleuten. Sie alle kommen aus verschiedenen Branchen und Bereichen.

Fachberatung in der Mainmetropole ist auf die Wünsche der Firmen zugeschnitten. Sie bringen innovative Antworten zu Ihnen. Sie sorgen für Innovation, um die Herausforderungen zu bewältigen. Damit Sie Ihr Wachstum fördern können. Wir sind für Sie da. Auf die Art, die benötigt wird. 

Damit befassen wir uns auch in diesem Artikel.

Wir beleuchten das Thema.

Sie sollen erkennen, was Expertenberatung in der Bankenstadt ausmacht. Und dazu, was Ihnen das nützt. Welche Vorteile Sie daraus ziehen können.

Wir bauen mit Ihnen einen Fahrplan, eine Konzeption, im Detail auf. Gemeinsam entwerfen wir einen Prototyp, mit dem Sie Ihr Konzept testen können. Wir verfeinern das Wertversprechen. Für ein nachhaltiges Management Consulting. Unsere Expertenberatung in der Stadt der Wolkenkratzer.

Wir schaffen Werte durch umsetzbare Planung, Erarbeitung und Strategie.

Der Fokus liegt auf dem Wort UMSETZBAR. Mit detaillierten Analysen der Ist-Situation. Damit wir die besten Inputs und Werttreiber nutzen können. Wir verstehen beide Seiten der Gleichung. Also unterstützen wir sowohl bei der Positionierung als auch bei Investitionen. Wir haben Erfahrung im Bereich IT, SaaS-Plattformen, KMUs und mehr.

Lassen Sie sich von uns helfen.

Wir finden eine Problemlösung für Ihr Anliegen. Egal, wo Sie ansetzen wollen.

Our team is there for you

Heinrich von Pierer

Corporate management

Heinrich von Pierer, the architect of Siemens' globalization, led the company to the top of the world with clear leadership.

Our experts

The end of silo thinking. A 35-strong elite team. We combine business, science and sport. We have joined forces to give you access to the most exclusive expertise on the market.

URS MEIER

Decision management

The better a person makes decisions, the more potential can be unleashed by that person.

Natalie Wintermantel

Psychologist & Systemic Coach

Psychological depth meets systemic strategy. Sound methods for sustainable change processes in top management.

LAURA BAXTER

Appearance and presence

I have been studying the effects of the voice and the body for around twenty-five years.

Cordula Casaretto

Personalberaterin

Qualität statt Quantität im Professional-Services-Umfeld. Diskrete Gewinnung von Top-Talenten für Kanzleien und strategische Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung.

REINHARD BENDITTE

Turnaround

In the past, I have supported various companies in turnaround management.

HOLGER BRÖER

Sales and cold calling

Sales is not a game of chance, it's psychology. I help companies and leaders to get their horsepower on the road - through communication that sells without persuading.

DR. CARLOS DAVIDOVICH

Neuromanagement

I don't just draw on my medical training and deep understanding of the brain. I use neuromanagement coaching to contribute to obvious, sustainable changes in clients.

LILLY FRITZ

Mediation & Supervision

As a judge and president, I am familiar with leadership under pressure. I support you in resolving conflicts confidently and exuding authentic authority.

FRANK GOTTHARDT

Mediation and problem solving

We make the best decisions based on our values. Overcoming complex challenges offers me fantastic opportunities to develop and gain experience in many areas.

PROF. DR. HABIL. FRANK KEUPER

Corporate management

Recognizing the essentials is the most challenging task on the path to sustainable, healthy and relevant corporate growth. I therefore open up the space for the search for a suitable growth design.

DR. MIRIAM KLINKE

Mediation and conflict resolution

As an experienced mediator with a legal background, I have always focused on constructive dispute resolution throughout my international career.

PROF. DR. KARSTEN MACHHOLZ

Organizational development

Winning people over is the key to any successful transformation. With more than 25 years of practical experience, I can support you in developing strategies and implementing them successfully together with your employees.

TOBIAS RIEGGER

Insolvency and transformation

I am driven by the desire to inspire people in such a way that previously unachievable things can be achieved. Be it in sport, as a lecturer at universities and academies or in my professional environment as a management consultant.

CLAUDIA SCHICK

Voice and media

Passionate coach, motivator, networker. I combine over 20 years of TV experience at ARD as a presenter and interviewer with targeted voice and media training.

REGINA KAROLINE SCHÜLLER

Communication

For me, an effective corporate culture, clear communication and value-oriented leadership are key factors for the successful implementation of the mission, objectives and strategy of any company.

FREDRICK SPALCKE

PLM and Value Chain

Every consolidation crisis is an opportunity for companies to take a close look at the competitiveness of their value chain.

DR. BERND STENKAMP

Research and development

Developing products FOR people together WITH people inspires me. More than 25 years of experience in developing products.

TIM S. TABRIZI

Leadership and culture

I love dealing with what moves people. I treat my clients with respect for their individual situation, with a great deal of motivation, inspiration and the clear intention to help.

Michael Klenk

Sparringspartner für Führungskräfte

Führung in komplexen Systemen erfordert Klarheit, Entscheidungsstärke und den souveränen Umgang mit Konflikten. Ich begleite Führungskräfte in genau diesen Situationen –
auf Top-Level.

RALPH M. RIXNER

Information Technology

As a long-standing manager in the IT sector, I have 35 years of experience in setting up and managing international projects.

DR. THOMAS MEININGHAUS

Quality & regulations

Change, quality and transformation processes are a recurring theme in my professional life.

KARSTEN SCHMIDT

Intercultural mediator

For more than a decade I have been supporting managers of multinational companies in intercultural management and emphasizing the importance of culture in the business world.

ROLF GLUNZ

Vertrauensarchitekt

Ich mache aus komplexen Angeboten klare, überzeugende Geschichten – und schaffe die Vertrauensbasis, auf der nachhaltige Geschäftsbeziehungen entstehen.

JENNIFER BAUMANN

Coaching for women

Female Leadership Excellence. I show female managers how to not only survive in male-dominated structures, but how to shape the game.

What is consulting? How does consulting help companies?

Im Prinzip kann sich jeder „Berater“ nennen. Die Bezeichnung als Berater genießt nämlich keinen gesetzlichen Schutz. Also kann jeder sich so bezeichnen. Ein richtiger Ratgeber berät Einzelpersonen oder Unternehmen. Das kann in einem bestimmten Bereich sein. In dem Bereich, in dem die Expertise gebraucht ist.

Auch wenn der Begriff sehr breit gefächert ist, gibt es drei Merkmale. Diese unterscheiden den Consultants von anderen Berufen. Ohne sie ist es keine richtige Konsultation. Sprechen Sie uns auf Fachkonsultation an.

Consulting: agile strategy and marketing consulting for your industry

The first characteristic? It is the specialist knowledge that the expert draws on. Specific help where the customer lacks knowledge. In return, he charges a fee. Get in touch if you are looking for good advisors. 

Das nächste Merkmal ist der neutrale Punkt, von dem aus der Fachmann handelt.

Er ist unabhängig vom Klienten.

Damit kann er in keinen Interessenkonflikt geraten. Ist Managementberatung für Sie also relevant?

Das dritte Merkmal ist die Professionalität. Der kompetente Fachberater braucht die nötigen Qualifikationen. Sonst kann er nicht richtig helfen. Er stellt qualitativ hochwertige Ergebnisse sicher. Er legt eine solide Arbeitsweise an den Tag.

Damit Sie den maximalen Mehrwert erhalten. Ob GMBH oder AG, ein flexibler Beratungsansatz mit vielfältiger Herangehensweise kann immer helfen.

Management consulting - digitalization and management are our strengths

Viele Menschen stehen vor großen Hindernissen. Zugleich haben sie große Verantwortung und Belastungen, mit denen sie arbeiten. Jede Beratung beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch – online, telefonisch oder per Videocall. Das hilft Ihnen, die Situation zu erkennen und erste Wege zu entdecken. Wege, auf denen Sie wachsen können.

Haben Sie schon über Marketing Beratung für Ihre Firma nachgedacht?

Fachberatung bei Ihrem Institut mit Sitz in Frankfurt am Main – Ihr nachhaltiger Partner. Mit unserer langjährigen Erfahrung können wir umfassend beraten. Für viele Jahre waren wir in diesem Bereich tätig. Als Coach, durch die eigene Anstellung und mit unserer Arbeit.

Wir haben das Thema aus jeder Richtung analysiert. Was ist Ihr Thema? Wir unterstützen dabei.

Why do clients hire consultants? - Student management consultancy can also be relevant

Ein Fachberater wird oft eingestellt, weil er über Wissen verfügt. Expertise und Kompetenz, die anderen fehlt. Das ist meist der Hauptgrund. Der Fachmann gibt Ratschläge. Damit finden Sie eine Lösung für das Problem. Aber ist gibt noch weitere Gründe. Dienstleister sind objektiv. Ihr neutraler Blick kann einzelne Faktoren aufdecken.

Egal, was Ihr Dilemma ist.

Sie erkennen einen nachhaltigen Lösungsweg und können diesen implementieren.

Wenn eine Firma also Hilfe braucht, ist der Fachmann zur Stelle. Manchmal übernehmen auch Studenten diese Aufgabe. Mit Ihrem Fachwissen und innovativen Ideen können Sie eine große Hilfe darstellen.

Sie sind in einem Bereich so tief vernetzt, dass Sie dort schon zu den Experten zählen.

Das können Sie sich zunutze machen.

Coaching Frankfurt - Learning for You

Externe Gutachter sind weniger anfällig für innere Politik. Wir wollen auch keinen Trainer im Sport, der nicht unsere Ziele im Visier hat. Oder besser noch die Ziele unserer Konkurrenz. Nein, er soll uns von außen helfen. Damit wir innen eine Änderung vornehmen können. Manchmal ist das billiger, als das Fachwissen aus dem eigenen Haus zu nehmen.

Wenn interne Ressourcen ausgehe, können externe herangezogen werden. Die Spezialisten erledigen Aufgaben leichter, die andere eher ungern machen. Sie treffen zum Beispiel Entscheidungen, die intern niemand treffen möchte.

Outsourcen Sie also Teile Ihrer Projektarbeit. Das übernimmt der Gutachter. Ein Experte in seinem Gebiet.

Haben Sie auch Interesse an Coaching?

Sehen Sie sich dazu unsere Standorte an. Von Mainz über Kassel bis Königstein. Alle weiteren Seiten finden Sie auch auf unserer Sitemap. Wir sind für Sie da.