Erleben statt nur erklären: Coaching-Case-Studies, die wirken.
✔ Praxisnahe Cases aus 20+ Jahren als Coaches
✔ Relevante Themen aus der Coaching-Praxis
✔ Harvard-Case-Methodik + ausgeklügelte Fragen
»Finden Sie heraus, wie wir Development im Unternehmen und von Einzelpersonen systematisch angehen. Das Tool für Coaches, HR und Leader!«
Ihr Coaching Institut
nach Harvard-Methodik
Cases zu jedem Anliegen
Coaching Case Studies: Case Study Paket zu Leadership Coaching und Teamentwicklung kaufen | auch Team Coaching, Kommunikation & Stressmanagement
Was bringen Coaching Cases konkret?
Unsere Coaching-Cases machen komplexe Situationen greifbar und liefern praxisnahe Impulse für echte Entwicklung – ideal zum Reflektieren, Verstehen und Handeln.
Lassen sich die Cases auf meine Situation übertragen?
Ja – die Fälle sind realitätsnah, vielfältig and bewusst so gestaltet, dass sich typische Herausforderungen aus dem Führungs- und Berufsalltag darin wiederfinden.
Wie arbeitet man mit den Cases am besten?
Am effektivsten im Coaching, Training oder zur Self-reflection – mit gezielten Fragen, Tools und Transferaufgaben, die unsere Cases direkt anwendbar machen.
Coaching Fallstudien: was bringen Sie?
In der Theorie ist vieles klar – doch in der Praxis fehlt oft der konkrete Bezug. Unsere Coaching-Fallstudien schließen diese Lücke: Sie machen komplexe Führungs- und Kommunikationssituationen erlebbar, regen zum Nachdenken an und bringen Klarheit in den Umgang mit echten Herausforderungen.
Praxisnähe
Die Fallstudien basieren auf realitätsnahen Szenarien und machen abstrakte Themen greifbar.
Kompetenzen sichtbar machen
Führung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit werden in konkreten Situationen erfahrbar.
Perspektivwechsel ermöglichen
Durch das Einnehmen anderer Rollen entsteht ein tieferes Verständnis für Dynamiken und Beziehungen.
Diskussion anregen
Sie bieten einen neutralen Einstieg für intensive Gespräche über Herausforderungen und Lösungsansätze.
Methoden erlebbar machen
Modelle und Tools lassen sich direkt auf die Fallbeispiele anwenden – praxisnah und didaktisch sinnvoll.
Emotionale Beteiligung schaffen
Die Geschichten berühren – und fördern dadurch echtes Engagement und Lernbereitschaft.
Transfer in den Alltag erleichtern
Die Erkenntnisse aus dem Fall lassen sich direkt auf eigene Situationen übertragen.
Gezielte Reflexion fördern
Sie helfen Coachees, eigenes Denken und Verhalten kritisch zu hinterfragen.
Change anstoßen
Durch Identifikation mit dem Fall entwickeln Coachees Motivation, ihr Verhalten nachhaltig zu verändern.
Coaching und Teamentwicklung nach der Harvard-Case-Methodik
Die Harvard-Case-Methodik gilt weltweit als Goldstandard in der Führungskräfteentwicklung: Reale Entscheidungssituationen werden gemeinsam analysiert, diskutiert und reflektiert – ohne Musterlösung, aber mit maximaler Praxisnähe.
Fallgeschichten machen komplexe Themen greifbar und regen zur Selbstreflexion an. Teams lernen, Perspektiven zu wechseln, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und echtes Lernen aus der Praxis zu ziehen – statt rein theoretisch zu arbeiten.
Die Methode fördert Urteilsvermögen, Verantwortungsbewusstsein, Teamfähigkeit und Kommunikation. Sie schafft echte Aha-Momente – und macht Entwicklung erlebbar, nachhaltig und direkt im Alltag nutzbar.
Was ist in den Case Studies enthalten?
Aufbau der Cases
Fallbeschreibung
Kontext & Rollen
Herausforderung
Reflexionsfragen
Lösungsimpulse
Transferfragen
(Optional) Trainerhinweise
6 Themenblöcke
Führung & Leadership
Kommunikation und Conflict management
Veränderungsmanagement und Change-Leadership
Stressmanagement und Burnout-Prävention
Resilienz und Krisenbewältigung
New Work und agile Arbeitswelt
zusätzliche Optionen
Werden Sie Teil der Zukunft von Personalentwicklung and Coaching! Lassen Sie uns ein Feedback sowie Wünsche zu den Cases und Themen zukommen.
geplant:
Cases auf individuelle Anfrage
ergänzende Aufgaben, Traineranleitungen & Diskussionsimpulse
Leitfaden für Workshops
Leadership Kompetenz für Führungskräfte: ein Beispiel
Gute Führung beginnt nicht mit Autorität – sondern mit innerer Klarheit und echter Verbindung zum Team.
Diese Fallstudie zeigt, wie eine erfahrene Führungskraft im Coaching lernt, zwischen Kontrolle und Vertrauen neu zu navigieren – und wie echte Leadership-Kompetenz entsteht, wenn Selbstreflexion, Werte und Wirksamkeit zusammenspielen.
Für Leader bietet der Fall einen ehrlichen Einblick in persönliche Entwicklung als Führungskraft.
Er macht deutlich, wie man mit Empathy, Struktur und der richtigen Intervention Führung neu erlebbar macht.
Unsere Pakete
Ein Fall – maximaler Impact.
- Einzelne Fallstudie
- Fokus auf ein konkretes Thema oder Problem
- Ideal zum Ausprobieren oder für gezielte Coachingsituation
- Schnell einsetzbar, sofortiger Mehrwert
- auf Anfrage auch individualisiert
Deep Dive Six
Sechs Cases, voller Praxis-Power.
- 6 sorgfältig ausgewählte Fallstudien
- Breites Themenspektrum für verschiedene Situationen
- Perfekt für Trainings, kleine Coaching-Serien oder Workshops
- Bietet Vielfalt und Praxisnähe in kompakter Form
15 Cases für echte Profis.
- Umfassendes Set mit 15 Cases
- Vielfältige Szenarien für intensive Entwicklung
- Optimal für umfassende Programme, Ausbildungen oder Team-Entwicklung
- Maximale Flexibilität und Tiefe für nachhaltigen Lernerfolg
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FAQ: Frequently asked questions!
Wie schreibt man eine Coaching-Fallstudie?
Beschreibe eine reale oder realitätsnahe Situation, definiere die Herausforderungen, zeige Lösungsansätze und Reflexionsfragen auf – strukturiert und praxisnah.
Was sind die 5 C’s des Coachings?
Clarity (Klarheit), Commitment (Verpflichtung), Capability (Fähigkeit), Confidence (Selbstvertrauen) und Consistency (Beständigkeit).
Welche 4 Coaching-Typen gibt es?
Performance Coaching, Developmental Coaching, Transformational Coaching und Executive Coaching.
Was sind die 3 P’s des Coachings?
Was ist Coaching im Vergleich zu Mentoring?
Coaching ist zielorientiert und zeitlich begrenzt, fokussiert auf persönliche Entwicklung; Mentoring ist langfristiger, erfahrungsbasiert und beratender.
Was ist das GROW-Modell im Coaching?
Ein Framework aus Goal (Ziel), Reality (Ist-Situation), Options (Optionen) und Will (Wille/Handlungsschritte).
Was sind die 3 wichtigsten Eigenschaften eines Coaches?
Empathie, Kommunikationsfähigkeit und professionelle Haltung.
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