Personalentwicklung Frankfurt: Programme für Führungskräfte
Das Ihr Coaching Institut entwickelt mit Personalabteilungen und Geschäftsleitungen Programme für Führungskräfte und Nachwuchstalente – aus Einzelcoaching, Training und Teamentwicklung, abgestimmt auf Ihre Strategie. 35 zertifizierte Coaches mit eigener Führungserfahrung, messbare Ziele und diskrete Umsetzung im Rhein-Main-Gebiet.
Vereinbaren Sie Ihr diskretes Erstgespräch.
35 zertifizierte Coaches Darunter Ex-CEOs, Harvard-Affiliates und TED-Speaker
Individuelles Matching Der richtige Experte für Ihre Herausforderung
DAX-Referenzen Siemens, Deutsche Bank, Lufthansa und weitere
Zuletzt aktualisiert am 26. September 2026 · Fachliche Prüfung durch das ICI-Senior-Coach-Team
Wann sich Personalentwicklung mit externen Coaches lohnt
Interne Personalentwicklung kennt das Unternehmen am besten. Externe Coaches bringen etwas anderes mit: Vertraulichkeit, den Blick von außen und Führungserfahrung aus anderen Branchen. Besonders wirksam ist die Kombination – Ihre Personalabteilung steuert, wir liefern die Formate, die intern schwer abzubilden sind.
Neue Führungskräfte in ihre Rolle bringen
Der Schritt vom Experten zur Führungskraft ist der Moment, in dem die meisten Karrieren entweder Fahrt aufnehmen oder stocken. Ein begleitendes Programm in den ersten Monaten verkürzt die Einarbeitung und senkt das Risiko von Fehlbesetzungen.
Nachwuchstalente und Nachfolgeplanung
Wer sind Ihre künftigen Bereichsleiter, und was fehlt ihnen noch? Wir verbinden Potenzialanalyse, individuelle Entwicklungspläne und Coaching, damit Nachfolge nicht erst beim Ausscheiden eines Leistungsträgers zum Thema wird.
Führungsteams in Veränderungsphasen
Reorganisation, neue Eigentümer, Digitalisierung: In Umbrüchen braucht die zweite und dritte Führungsebene Orientierung. Wir kombinieren Workshops für das Team mit Einzelcoaching für Schlüsselpersonen – bei Bedarf ergänzt durch unser Change-Management-Training.
Coaching-Pool für das ganze Unternehmen
Statt jede Coaching-Anfrage einzeln zu vergeben, richten wir für Sie einen festen Pool geprüfter Coaches ein – mit einheitlichen Standards, gemeinsamer Qualitätssicherung und einem Ansprechpartner für die Personalabteilung.
So entsteht Ihr Personalentwicklungs-Programm
1. Bedarfsanalyse mit Personalabteilung und Geschäftsleitung
Wir klären, welche strategischen Ziele das Programm unterstützen soll, welche Zielgruppen betroffen sind und woran Sie den Erfolg messen wollen.
2. Programmdesign
Auf dieser Grundlage stellen wir die Bausteine zusammen: Einzelcoaching für Führungskräfte, Trainings und Seminare, Kommunikationstraining und Teamformate – in der Dosierung, die Ihr Tagesgeschäft zulässt.
3. Matching der Coaches
Aus unserem Netzwerk von 35 Coaches wählen wir die Personen aus, die zu Branche, Kultur und Zielgruppe passen. Teilnehmer lernen ihren Coach vorab kennen und können wechseln, wenn die Chemie nicht stimmt.
4. Umsetzung, Transfer und Auswertung
Während des Programms berichten wir der Personalabteilung in vereinbarter Form über Fortschritt und Beteiligung – nie über vertrauliche Inhalte einzelner Coachings. Am Ende steht eine Auswertung gegen die zu Beginn festgelegten Ziele.
Methoden in der Personalentwicklung
Wir arbeiten mit erprobten Modellen der Personalentwicklung und passen sie an Ihre Organisation an:
- 70-20-10-Prinzip: Der größte Teil des Lernens geschieht in der Arbeit selbst, ergänzt durch Austausch und formales Training – ein Ansatz, der mit dem Center for Creative Leadership verbunden wird. Unsere Programme setzen deshalb auf Praxisaufgaben statt auf reine Seminartage.
- LINC Personality Profiler: fundierte Persönlichkeits- und Potenzialanalyse als Ausgangspunkt für individuelle Entwicklungspläne.
- 360-Grad-Feedback: strukturierte Rückmeldung von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern, um blinde Flecken sichtbar zu machen.
- Individuelle Entwicklungspläne: konkrete Ziele, Maßnahmen und Termine pro Teilnehmer – abgestimmt mit der jeweiligen Führungskraft.
- Transferbegleitung: kurze Coaching-Termine nach Trainings, damit Gelerntes im Alltag ankommt.
Der ROI von Personalentwicklung
Personalentwicklung muss sich rechnen. Deshalb vereinbaren wir vor Programmstart, woran der Erfolg gemessen wird. Wir orientieren uns dabei an den vier Ebenen des Kirkpatrick-Modells: Zufriedenheit der Teilnehmer, Lernerfolg, verändertes Verhalten im Alltag und Ergebnisse für das Unternehmen.
Typische Kennzahlen sind die Besetzungsquote von Schlüsselpositionen aus den eigenen Reihen, die Fluktuation in betreuten Teams, Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen und die Zeit, bis neue Führungskräfte voll wirksam sind. Einordnung und Standards der Personalarbeit in Deutschland bietet die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP).
Zu den Kosten: Für Unternehmen berechnen wir 330 € pro Coaching-Stunde zuzüglich Mehrwertsteuer; Programme und Trainings kalkulieren wir nach Umfang. Zur Einordnung der Marktpreise hilft die RAUEN Coaching-Marktanalyse; mehr auf unserer Seite zu den Kosten für Coaching.
Personalentwicklung, Training oder Einzelcoaching – was passt?
| Format | Für wen | Typischer Einsatz |
|---|---|---|
| Personalentwicklungs-Programm | Personalabteilung und Geschäftsleitung für eine ganze Zielgruppe | Führungskräfte- und Nachwuchsentwicklung über mehrere Monate |
| Training und Seminar | Teams und Gruppen | Konkrete Fähigkeiten, z. B. Führung, Kommunikation, Change |
| Führungskräfte-Coaching | Einzelne Führungskräfte | Individuelle Rolle, Wirkung und Entscheidungen |
Warum Personalentwicklung in Frankfurt
Im Rhein-Main-Gebiet konkurrieren Banken, Versicherungen, Beratungen, Industrie und ein starker Mittelstand um dieselben Führungskräfte. Wer Talente halten will, muss ihnen Entwicklung bieten – und zwar sichtbar und glaubwürdig. Ein externes Institut mit eigener Führungserfahrung gibt Programmen dabei ein Gewicht, das rein interne Formate oft nicht erreichen.
Unsere Coaches arbeiten in unseren Räumen im Oeder Weg, direkt bei Ihnen im Unternehmen oder online. Viele Programme laufen standortübergreifend, etwa mit Teams aus Wiesbaden, Mainz, Darmstadt oder Bad Homburg.
Gründervision: Personalentwicklung aus Führungssicht
Tim S. Tabrizi hat das Institut gegründet, nachdem er Personalentwicklung jahrzehntelang aus Sicht der Unternehmensleitung erlebt hat – als Vorstand bei WS Audiology, als General Manager der Sivantos Group und heute als Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG. Sein Maßstab: Entwicklung muss im Alltag sichtbar werden, nicht nur im Seminarraum. Mehr zu seinem Werdegang auf LinkedIn.
Unsere Kunden kommen von:
Häufige Fragen zur Personalentwicklung
Für welche Unternehmensgrößen eignen sich Ihre Programme?
Für mittelständische Unternehmen ebenso wie für Konzernbereiche. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern dass es eine klar umrissene Zielgruppe gibt, zum Beispiel neue Führungskräfte oder die zweite Führungsebene.
Wie lange dauert ein Personalentwicklungs-Programm?
Typisch sind sechs bis zwölf Monate. Kürzere Formate sind möglich, etwa zur Begleitung eines konkreten Veränderungsprojekts.
Erfährt die Personalabteilung, was im Coaching besprochen wird?
Nein. Die Personalabteilung erhält Informationen zu Teilnahme, Fortschritt und den vereinbarten Kennzahlen. Inhalte einzelner Coachings bleiben vertraulich – das ist Voraussetzung dafür, dass Coaching wirkt.
Können Sie bestehende interne Programme ergänzen?
Ja, das ist sogar häufig der beste Weg. Wir liefern dann einzelne Bausteine, etwa Einzelcoaching für Teilnehmer Ihres Nachwuchsprogramms oder Transferbegleitung nach Trainings.
Was kostet Personalentwicklung mit Ihrem Institut?
Coaching-Stunden berechnen wir für Unternehmen mit 330 € zuzüglich Mehrwertsteuer. Programme mit Trainings und Workshops kalkulieren wir nach Umfang; ein unverbindliches Angebot erhalten Sie nach dem kostenfreien Erstgespräch.
Arbeiten Ihre Coaches auch auf Englisch?
Ja. Mehrere unserer Coaches arbeiten auf Deutsch und Englisch, was vor allem für internationale Teams im Rhein-Main-Gebiet wichtig ist.
Über den Autor
Tim S. Tabrizi (Global Executive MBA, IESE Business School) ist Inhaber und Geschäftsführer von Ihr Coaching Institut in Frankfurt sowie Group CEO und Vorstandsvorsitzender der infoteam Software AG. Zuvor war er Vorstand bei WS Audiology und General Manager der Sivantos Group – 28 Jahre in Medizintechnik, Telekommunikation und Software, über 20 davon in Führungsverantwortung. In der Personalentwicklung verbindet das Institut diese Praxis mit Programmen für ganze Führungsteams. LinkedIn-Profil | Ihr Coaching Institut auf LinkedIn