Outsourcing – Aspekte nach der Zeitenwende

Analyse neuer Rahmenbedingungen

Outsourcing. Die Produktentwicklung von Medizinprodukten unter Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen, insbesondere in Zeiten von hoher Inflation, Problemen mit Lieferketten und wachsenden Handelsbarrieren. Outsourcing und Insourcing, mit der Unterstützung des Coaching Institutes in Frankfurt, sind zwei Möglichkeiten, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Beide weisen spezifischen Vor- und Nachteilen und auch Risiken auf. Ich möchte im Folgenden auf nur einige ausgesuchte Geschäftsfelder eingehen, die vor einer Entscheidung bewertet und bekannt sein sollten:

Ein Mann berechnet die Kosten für Outsourcing

Entwicklungsziele beim Outsourcing

Zentral wird immer für jedwede Betrachtung bleiben, die Kunden- und Produktanforderungen und möglicherweise auch -spezifikationen möglichst genau und vollständig zu kennen. Weiterhin sollten notwendige fachliche Kompetenzen und Abschätzungen für Kosten und Zeiten für die Entwicklung ebenso vorliegen, wie Ziele für angestrebte Stückzahlen, Märkte und Herstellkosten des späteren Produkts.

Nur auf dieser Basis kann eine geeignete Auswahl von möglichen Partnern für Entwicklung (ODM) und / oder Herstellung (OEM) erfolgen. Für die Frage, ob Outsourcings oder Insourcing, nachfolgend einige Themen und Gedanken für eine Abwägung.

Entwicklungsteam und -prozesse

Mit klaren Entwicklungszielen kann ein Outsourcing-Team/Partner schnell und kosteneffektiv sein, da es auf erfahrene und möglicherweise fehlende Fachleute aus der ganzen Welt skalierbar zugreifen kann. Outsourcing kann dazu beitragen, die Produktentwicklung zu beschleunigen und Time-to-Market zu verkürzen, Entwicklungskosten zu senken und anspruchsvolle Design-to-Cost / Design to Manufacturing Ziele zu erreichen.

Herausforderungen und Risiken bei der Kooperation über interdisziplinäre Schnittstellen sowie möglicherweise über kulturelle und sprachliche Barrieren hinweg, können dagegen mit einer Insourcing Team Aufstellung möglicherweise ebenso besser gelöst werden, wie regulatorische Anforderungen oder den Design Transfer in die Produktion. Dabei können aber selten alle Potenziale des Outsourcings erreicht werden. Insbesondere notwendige Kompetenzen im Unternehmen bei Bedarf ausreichend aufzubauen und zu stärken, gestaltet sich zunehmend schwierig und kostspielig.

Kostenloses Erstgespräch

Führung und Governance

Outsourcing erfordert eine klare Führung, fest vereinbarte, regelmäßige und kompetente Governance entlang vereinbarter Meilensteine, sowie ein starkes Vertrauen in das externe Team und den externen Partner. Insourcing ermöglicht dagegen in der Regel eine engere Überwachung und oft auch ein einfacheres Einhalten notwendiger Compliance-Anforderungen. Hier ist speziell auch auf interne Ressourcen- und Budgetkonflikte zu achten.

Spezifischer Risikoelemente

Outsourcing und Coaching birgt das Risiko von Kommunikationsproblemen über sprachliche und/oder kulturelle Grenzen. Damit verbunden ist oft auch das Nichterreichen von vereinbarten Zielen, sowie eine mangelnde Einhaltung von Compliance-Anforderungen. Ohne existierende reale Erfahrungen mit Outsourcing in einem Unternehmen muss in der Regel auch aktiv gegen ein „not invented here syndrome“ gearbeitet werden. Die Gestaltung des Auswahlprozesses und die Wahl des Partners sind ein zentrales Element der Risikominimierung.

Insourcing erhöht oft das Risiko von Personalproblemen bedingt durch interne Ressourcenkonflikte und erzeugt in Hochlohnländern höhere Kosten, insbesondere auch für die Herstellkosten der Produkte. Notwendige Spielräume für Flexibilität können oft nicht bereitgestellt werden und nicht selten geht auch ein frischer und innovativer Blick von „außen“ auf interne Lösungen verloren.

Fazit und Ausblick

Auch wenn Aufstellung, Prozesse und Risiken immer im Einzelfall bewertet und auch kompetent und risikobasiert abgewägt werden müssen, bleibt Outsourcing ein wesentliches und zentrales Element für das Erreichen ambitionierter Entwicklungs- und Kostenziele! Vornehmlich bei inflationär steigenden Kosten bietet es einzigartige Potenziale.

In Zeiten wachsender Handelshemmnisse benötigt es möglicherweise regionaler Anpassung von Partnerschaften (Near Shore) in offenen und rechtlich stabilen Gesellschaftsformen. Eine Abkehr von den Potenzialen des Outsourcings über immer mehr oder vollständiges Insourcing wird dem zunehmenden Kostendruck genauso wenig gerecht wie den Auswirkungen des demografischen Wandels und dem damit wachsenden Fachkräftemangel in vielen Teilen Europas! Lesen Sie auch unseren Artikel zum Thema Business Coaching. Einige Trends zum Thema individuelle Beratung im Jahr 2023 finden Sie hier.

Was ist Outsourcing und welche Vorteile hat es für Unternehmen?

Outsourcing bezeichnet die Auslagerung von Geschäftsprozessen und Dienstleistungen an externe Dienstleister oder Unternehmen. Die Vorteile von Outsourcing können Kostensenkung, Effizienz- und Qualitätssteigerung, Konzentration auf das Kerngeschäft, schnellere Markteinführung, bessere Risikoeinschätzung und größere globale Reichweite sein.

Was sind die Risiken und Herausforderungen von Outsourcing?

Zu den Risiken und Herausforderungen des Outsourcing gehören die Abhängigkeit von einem externen Dienstleister, die mögliche Verlagerung von Arbeitsplätzen, Schwierigkeiten bei der Kontrolle von Geschäftsprozessen und Dienstleistungen, die Sicherheit vertraulicher Informationen und Daten sowie kulturelle Unterschiede und Sprachbarrieren. Es ist wichtig, diese Risiken und Herausforderungen sorgfältig zu prüfen und Maßnahmen zu ihrer Minimierung zu ergreifen.

Wie wählt man den richtigen Outsourcing-Partner aus?

Bei der Auswahl des richtigen Outsourcing-Partners ist es wichtig, einen qualifizierten und erfahrenen Partner zu wählen, der über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Outsourcing verfügt. Ein guter Outsourcing-Partner sollte in der Lage sein, die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen und geeignete Strategien und Prozesse zu entwickeln, um diese zu erfüllen. Es ist auch wichtig, dass der Partner eine positive Einstellung hat, Vertrauen und Respekt aufbauen kann und sich auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens konzentriert. Vor der Auswahl eines Outsourcing-Partners ist es ratsam, Referenzen und Erfahrungen anderer Unternehmen zu prüfen und ein Kennenlerngespräch zu vereinbaren, um sicherzustellen, dass die Chemie zwischen beiden Parteien stimmt.

Kostenloses Erstgespräch

IHR COACHING INSTITUT

Coaching
Consulting
Training
Institut für Coaching und
Persönlichkeitsentwicklung


Senckenberganlage 10–12
60325 Frankfurt am Main
+49 (0)174 1614254


HOME
FAQ
SITEMAP
DATENSCHUTZ
IMPRESSUM

SOCIAL MEDIA

Das Teilen von Inhalten auf unseren Sozial Media-Kanälen, die für unsere Kunden von Interesse sind, ist für uns eine Möglichkeit, neue Beziehungen aufzubauen.


Unsere Coachingausbildung mit einigen der besten Coaches Europas. Jetzt Termin vereinbaren


LINKEDIN
TOXISCHE UNTERNEHMENSKULTUR
KI COACHING
COACHING MAINZ

WEITERE THEMENGEBIETE:

Wir sind ein Team von Beratern. Unsere Erfahrung als Branchenexperten macht uns für unsere Kunden einzigartig.

Öffnungszeiten:
Montag -Freitag 07:00 - 20:00 Uhr


Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen – Aristoteles


KOSTEN COACHING
SINN COACHING
DEFINITION COACHING
COACHING KASSEL
PERSÖNLICHKEITSTEST