Zuletzt aktualisiert: 16. Januar 2026
Coaching boomt – warum gerade jetzt?
Coaching hat sich von einer exklusiven Dienstleistung zu einem weltweit etablierten Format für Wirtschaft und Gesundheit gewandelt. Der Markt wächst rasant: Schätzungen der International Coaching Federation (ICF, 2023) beziffern den globalen Umsatz im Jahr 2022 auf ca. 4,56 Milliarden US-Dollar – ein Anstieg von 60 % gegenüber 2019. Treibende Kraft ist die Digitalisierung. Online-Plattformen und Online-Coaching haben das Angebot demokratisiert, sodass es heute für breitere Zielgruppen zugänglich ist. Es kann nun zeitlich sowie räumlich flexibel genutzt werden (vgl. Greif, 2025). Coaching ist deswegen schon längst nicht mehr ein Feld mit blindem Fleck. Es ist eine etablierte, strategische Entwicklungsmaßnahme in einem sicherem Berufsfeld.
Wird KI den Coach ersetzen?
Mit dem Aufstieg Künstlicher Intelligenz (KI) stellt sich die Frage: Brauchen wir noch menschliche Coaches? Die Wissenschaft prognostiziert eine hybride Zukunft mit dem sogenannten „AI-augmented Coaching“ (Greif, 2025). KI-Systeme übernehmen dabei spezifische Aufgaben. Sie können rund um die Uhr für Fragen zur Verfügung stehen, Datenanalysen (z.B. zur Stressbewältigung) liefern oder als Chatbots standardisierte Reflexionsprozesse begleiten. In sicheren Umgebungen kann KI ebenfalls eingesetzt werden, um Krisenszenarien zu simulieren und Führungskräfte sowie Teams auf reale Herausforderungen vorzubereiten. Auch ein Protokollieren und automatisches Auswerten des Gesprächs sind Einsatzmöglichkeiten. Dadurch wird die Effizienz auf beiden Seiten gefördert – in einer immer schneller werdenden Welt ein schwerwiegendes Pro-Argument.
Doch es gibt klare Grenzen. KI simuliert Empathie nur, sie fühlt nicht. Zudem wirft der Einsatz von KI Fragen zum Datenschutz und zur ethischen Verantwortung auf, etwa wenn Algorithmen unbewusste Vorurteile reproduzieren oder Daten unkontrolliert übernommen werden (Peukert, 2025). Um solchen „Nebenwirkungen“ entgegenzuwirken, braucht es einen menschlichen Coach, der in dem Einsatz von Technologie geschult ist. Im Rahmen von der Coaching-Ausbildung, wie sie an unserem Institut angeboten wird, wird dies nachhaltig gefördert.
Was spricht also für einen Coach?
Arbeitsallianz
- Die Qualität der Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Klient ist einer der wichtigsten Wirkfaktoren für den Coaching-Erfolg (Stork et al., 2026)
Komplexe Themen
- Sinnsuche, Identitätskrisen, moralische Dilemmata erfordern ein tiefes, menschliches Verstehen und emotionale Resonanz
- Ein Coach schafft einen geschützten Raum, in dem auch schambehaftete Themen tief bearbeitet werden können (Peukert, 2025)
Rolle des Coaches
- Effektive Anwendung von Coaching-Tools
- Mehr Psychoedukation
- Flexibler Wechsel zwischen Prozessbegleitung & Expertenwissen
- Orientierung in der Informationsflut geben (Kraft, 2024)
Form und Ort
- 80 % praktische Übungen
- Gefolgt von 20 % Theorie
- 100 % Remote
- Keine Anfahrt und Übernachtung
- Flexibel von zu Hause
- In Vollzeit oder neben dem Beruf
Arbeit und Führung im Wandel
Die Arbeitswelt ist unsicher, komplex und mehrdeutig geworden („VUCA-Welt“). Dies führt zu neuen Belastungen wie Digitalstress und Entgrenzung von Arbeit und Privatleben. Coaching unterstützt hier nicht mehr nur bei der Leistungssteigerung, sondern fokussiert zunehmend auf Resilienz, psychische Gesundheit und die Fähigkeit zur Selbststeuerung in unsicheren Zeiten. Führungskräfte nutzen Coaching heute, um ihre Rolle in agilen Strukturen neu zu definieren und den Umgang mit Komplexität zu erlernen, statt nur Fachwissen abzurufen (Rosenstein, 2023). Zudem rückt im Zuge von „New Work“ die Frage in den Mittelpunkt, welche Arbeit wirklich zur eigenen Persönlichkeit passt (Schulte-Seitz & Kauffeld, 2026).
Fazit: Die Zukunft ist hybrid und gestaltbar
Die Zukunft des Coachings ist keine Entscheidung zwischen „Mensch oder Maschine“, sondern ein Miteinander. Neue Formate und Settings, wie das zunehmende beliebter werdende Online-Coaching, bieten mehr Raum für das Aufeinandertreffen von Reflexion auf Innovation. Wir stehen vor einer Ära, in der KI als intelligentes Werkzeug Routineprozesse und Analysen übernimmt, während der menschliche Coach sich auf das konzentriert, was er am besten kann: Beziehungsgestaltung, tiefes Verstehen und die Begleitung komplexer Veränderungsprozesse.
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Literaturverzeichnis
Greif, S. (2025). The Future of Coaching: Bridges Between Science and Practice. In S. Greif (Hrsg.), The Future of Coaching (S. 249–292). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-96192-2_10
International Coaching Federation ([ICF], 2023). Global coaching study 2023: Final Report.
Kraft, N. C. (2024). Coaching für HR-Profis: Wie Sie Coaching-Programme erfolgreich im Unternehmen etablieren. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-69323-0
Peukert, M. (2025). KI-Mindset entwickeln: Strategien für die Arbeitswelt von morgen. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-47902-2
Schulte-Seitz, E. & Kauffeld, S. (2026). Karriere-Coaching. In M., Quirin, E., Jonas, & C. Graßmann (Hrsg.). Coachingpsychologie: Grundlagen, Methoden und Anwendungsgebiete (S. 767-784). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-48449-1
Stork, V., Mühlberger, C. & Behrendt, P. Erfolgsfaktoren im Coaching: Wie Coachs zum Coaching-Erfolg beitragen können: Beziehungs-, ziel- und veränderungsorientiertes Coach-Verhalten – Ein integratives Modell des Coach-Verhaltens zur Vorhersage von Coachingerfolg (2026). In M., Quirin, E., Jonas, & C. Graßmann (Hrsg.). Coachingpsychologie: Grundlagen, Methoden und Anwendungsgebiete (S. 111-128). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-48449-1
Rosenstein, I. (2023). Psychodynamisches Business Coaching in modernen Arbeitswelten. Nomos Verlagsgesellschaft. https://doi.org/10.5771/9783748919612
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