Coaching Frankfurt am Main – Business & Life Coaching seit 2014
35 zertifizierte Experten für Führungskräfte, C-Level & Professionals
Diskret, direkt und auf Augenhöhe. In den Türmen der Banken, Kanzleien und Beratungen herrscht ein Druck, den Außenstehende nicht verstehen. Wer hier „performen“ muss, braucht keinen Stuhlkreis. Er braucht Strategien, die im Feuer geschmiedet wurden. Unser Institut im Nordend ist die erste Adresse für Führungskräfte, die nicht getröstet, sondern herausgefordert werden wollen. Wir verbinden die Erfahrung von Ex-DAX-Vorständen (Siemens) mit der psychologischen Schärfe von Profi-Profilern.
Das Dilemma: Neue Rolle, alte Reflexe Viele Führungskräfte scheitern nicht an mangelnder Kompetenz, sondern an Rollen-Diffusion.
Das Sandwich-Syndrom: Zerrissen zwischen den Erwartungen des Aufsichtsrats (Zahlen) und des Teams (Empathie).
Die „Buddy-Falle“ (Nähe vs. Distanz): Gestern Kollege, heute Vorgesetzter. Wie viel Nähe ist authentisch, wie viel Distanz ist nötig für harte Entscheidungen?
Der Mikromanagement-Teufelskreis: Weil das Vertrauen in die Delegation fehlt, wird operativ eingegriffen. Die Folge: Sie arbeiten 80 Stunden, das Team stagniert.
Unser Ansatz: Die 4 Säulen der Führungs-Identität
1. Radikale Rollenklärung (The Role Audit) Wir analysieren Ihr Stakeholder-Umfeld messerscharf.
- Was müssen Sie selbst tun? (Unverhandelbare Kernaufgaben)
- Was wollen Sie tun? (Passion & Stärke)
- Was dürfen Sie nicht mehr tun? (Die „Not-To-Do“-Liste für Ex-Manager)
2. Nähe & Distanz: Die Architektur der Macht Führung braucht Einsamkeit. Wer „Everybody’s Darling“ sein will, ist „Everybody’s Depp“. Wir definieren Ihre „Professionelle Intimität“: Wie Sie menschlich nahbar bleiben, ohne Ihre Autorität für unpopuläre Entscheidungen zu opfern. Wir nennen das: Wohlwollende Strenge.
3. Erwartungsmanagement & Kommunikation Enttäuschung ist immer das Ergebnis falscher Erwartungen. Wir entwickeln Ihr „Leadership User Manual“: Wie kommunizieren Sie Ihre Standards an Ihr Team? Wie managen Sie die Erwartungen Ihrer Peers und des Boards, bevor Konflikte entstehen?
4. Wirksamkeit (Impact) statt Busyness Peter Drucker sagte: „Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.“ Wir identifizieren die 20% Ihrer Handlungen, die 80% des Ergebnisses liefern. Alles andere wird delegiert, automatisiert oder eliminiert.
Für wen ist dieses Modul?
Neu ernannte CEOs / C-Level: Die „First 100 Days“ sicher navigieren.
Führungskräfte in der Krise: Wenn das Team nicht folgt oder die Ergebnisse stagnieren.
Unternehmer im Wachstum: Wenn die Firma zu groß wird, um sie „auf Zuruf“ zu führen.
Ihr Ergebnis nach dem Prozess
Schlaf: Weil Sie wissen, dass Ihr Team performt, auch wenn Sie nicht im Raum sind.
Klarheit: Sie wissen morgens genau, was Ihre Rolle ist – und was nicht.
Respekt: Sie werden nicht mehr als „Kumpel“, sondern als „Leader“ wahrgenommen.
Vertraut von Marktführern & Konzernen:
Unser Team ist für Sie da
Heinrich von Pierer
Heinrich von Pierer, Architekt der Siemens-Globalisierung, führte den Konzern mit klarer Führung in die Weltspitze.
Unsere Experten
Das Ende des Silo-Denkens. Ein 35-köpfiges Elite-Team. Wir vereinen Wirtschaft, Wissenschaft und Sport. Wir haben uns zusammengeschlossen, um Ihnen Zugriff auf das exklusivste Erfahrungswissen im Markt zu geben.
URS MEIER
Je besser ein Mensch Entscheidungen trifft, desto mehr Potenzial kann von diesem Menschen freigesetzt werden.
Natalie Wintermantel
Psychologische Tiefe trifft auf systemische Strategie. Fundierte Methoden für nachhaltige Veränderungsprozesse im Top-Management.
LAURA BAXTER
Ich beschäftige mich seit rund fünfundzwanzig Jahren mit der Wirkung der Stimme und des Körpers.
REINHARD BENDITTE
In der Vergangenheit habe ich diverse Unternehmen beim Turnaround-Management unterstützt.
HOLGER BRÖER
Vertrieb ist kein Glücksspiel, sondern Psychologie. Ich helfe Unternehmen und Leadern, ihre PS auf die Straße zu bringen – durch Kommunikation, die verkauft, ohne zu überreden.
DR. CARLOS DAVIDOVICH
Ich stütze mich nicht nur auf meine medizinische Ausbildung und das profunde Verständnis des Gehirns. Ich wende Neuromanagement-Coaching an, um zu offensichtlichen, nachhaltigen Veränderungen bei Kunden beizutragen.
LILLY FRITZ
Als Richterin und Präsidentin kenne ich Führung unter Druck. Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte souverän zu lösen und authentische Autorität auszustrahlen.
FRANK GOTTHARDT
Die besten Entscheidungen treffen wir basierend auf unseren Werten. Komplexe Herausforderungen zu bewältigen, bieten mir fantastische Gelegenheiten, mich in vielen Bereichen zu entwickeln und Erfahrungen zu sammeln.
PROF. DR. HABIL. FRANK KEUPER
Das Wesentliche zu erkennen ist die anspruchsvollste Aufgabe auf dem Weg zu nachhaltigem, gesunden und relevantem Unternehmenswachstum. Ich öffne daher den Raum für die Suche nach einem passenden Wachstumsdesign.
DR. MIRIAM KLINKE
Als erfahrene Mediatorin mit juristischem Hintergrund habe ich im Rahmen meiner internationalen Karriere stets den Fokus auf konstruktive Streitschlichtung gelegt.
PROF. DR. KARSTEN MACHHOLZ
Menschen zu gewinnen, ist der Schlüssel zu jeder erfolgreichen Transformation. Mit mehr als 25 Jahren Praxiserfahrung kann ich Sie unterstützen, Strategien zu entwickeln und diese gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen.
TOBIAS RIEGGER
Mich treibt es an, Menschen so zu inspirieren, dass bisher Unerreichtes erreicht werden kann. Sei es im Sport, als Dozent an Hochschulen und Akademien oder im beruflichen Umfeld als Unternehmensberater.
CLAUDIA SCHICK
Coach aus Leidenschaft, Motivatorin, Netzwerkerin. Ich verbinde über 20 Jahre TV Erfahrung bei der ARD als Moderatorin und Interviewerin mit gezieltem Stimm- und Medientraining.
REGINA KAROLINE SCHÜLLER
Eine wirkungsvolle Unternehmenskultur, klare Kommunikation sowie eine gelebte werteorientierte Führung sind für mich Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Auftrag, Ziel und Strategie eines jeden Unternehmens.
FREDRICK SPALCKE
Jede Konsolidierungskrise ist eine Chance für Unternehmen, die Wertschöpfungskette intensiv auf ihre Wettbewerbsfähigkeit zu prüfen.
DR. BERND STENKAMP
Entwicklung von Produkten FÜR Menschen zusammen MIT Menschen begeistert mich. Mehr als 25 Jahre Erfahrung der Entwicklung von Produkten.
TIM S. TABRIZI
Ich liebe es, mich damit auseinanderzusetzen, was Menschen bewegt. Ich begegne meinen Klienten mit Respekt für ihre individuelle Situation, mit sehr viel Motivation, Inspiration und der klaren Absicht zu helfen.
Michael Klenk
Führung in komplexen Systemen erfordert Klarheit, Entscheidungsstärke und den souveränen Umgang mit Konflikten. Ich begleite Führungskräfte in genau diesen Situationen –
auf Top-Level.
RALPH M. RIXNER
Als langjährige Führungskraft im IT-Sektor bringe ich eine 35-jährige Erfahrung im Aufbau und der Führung internationaler Projekte mit.
DR. THOMAS MEININGHAUS
Change, Qualitäts- und Transformationsprozesse durchziehen mein Berufsleben wie ein roter Faden.
KARSTEN SCHMIDT
Seit mehr als einem Jahrzehnt begleite ich Manager multinationaler Unternehmen im interkulturellen Management und betone die Bedeutung von Kultur in der Geschäftswelt.
ROLF GLUNZ
Ich mache aus komplexen Angeboten klare, überzeugende Geschichten – und schaffe die Vertrauensbasis, auf der nachhaltige Geschäftsbeziehungen entstehen.
JENNIFER BAUMANN
Female Leadership Excellence. Ich zeige weiblichen Führungskräften, wie sie in männerdominierten Strukturen nicht nur bestehen, sondern das Spiel gestalten.
FAQ: Führungsrolle & Transition
Weiterführende Coaching-Angebote
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Über den Autor
Tim S. Tabrizi ist Gründer und Geschäftsführer des Ihr Coaching Instituts in Frankfurt am Main. Als zertifizierter Executive Coach (ICF, DBVC, DGSF) mit über 15 Jahren Erfahrung leitet er ein Netzwerk von 35 Coaches in ganz Deutschland. Er hat Führungskräfte bei DAX-Konzernen wie Siemens und der Deutschen Bank begleitet. LinkedIn-Profil | Ihr Coaching Institut auf LinkedIn
Führungsrolle und Wirksamkeit: Coaching für nachhaltige Führungsexzellenz
Wirksame Führung ist keine Frage des Titels, sondern des bewussten Umgangs mit der eigenen Rolle. Im Executive Coaching bei Ihr Coaching Institut arbeiten wir gezielt an der Entwicklung Ihrer Führungswirksamkeit – von der Rollenklarheit über die Kommunikation bis zur strategischen Einflussnahme.
Viele Führungskräfte erleben eine Diskrepanz zwischen ihrer formalen Position und ihrer tatsächlichen Wirkung. Unser Coaching-Ansatz setzt genau hier an: Wir helfen Ihnen, Ihre Führungsrolle authentisch auszufüllen und Ihre Wirksamkeit systematisch zu steigern. Dabei nutzen wir evidenzbasierte Methoden wie das LINC Personality Profiling, 360-Grad-Feedback und situative Führungsmodelle.
Im Führungskräfte-Coaching arbeiten wir an den Kerndimensionen wirksamer Führung: Selbstführung als Basis für die Führung anderer, strategische Kommunikation und Stakeholder-Management, Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit, Teamdynamik und Organisationsverständnis sowie die persönliche Resilienz und Stressregulation.
Unsere Coaches bringen selbst jahrelange Führungserfahrung auf C-Level mit und verstehen die Herausforderungen aus eigener Praxis. Diese Kombination aus methodischer Expertise und praktischer Erfahrung ermöglicht ein Sparring auf Augenhöhe, das Sie in Ihrer Führungsrolle spürbar weiterbringt.
Besonders effektiv ist unser Coaching bei Führungswechseln, der Übernahme größerer Verantwortungsbereiche und in Situationen, in denen bisherige Führungsstrategien an ihre Grenzen stoßen. Wir begleiten Sie dabei, neue Handlungsoptionen zu entwickeln und Ihre Führungswirksamkeit nachhaltig zu stärken.
„Das Coaching zur Führungswirksamkeit hat meine Art zu führen grundlegend verändert. Ich kommuniziere klarer, delegiere gezielter und bin deutlich wirksamer in meiner Vorstandsrolle.“ – M. Berger, CFO, Mittelstand, Frankfurt
Ist das Training oder Coaching?
Es ist Executive Sparring. Wir machen keine Rollenspiele. Wir analysieren Ihre Stakeholder-Map, Ihre Machtbasis und Ihre Kommunikation. Es ist strategische Arbeit an Ihrer Positionierung.
Wie schnell sehe ich Ergebnisse?
Die „Aha-Effekte“ zur Rollenklarheit kommen oft schon in der ersten Session. Die Umsetzung (Verhaltensänderung) dauert in der Regel 3 bis 6 Monate begleitend zum Job.
Können wir das machen, bevor ich die neue Rolle antrete?
Absolut. Das ist der Idealfall („Pre-Boarding“). So vermeiden Sie die klassischen Fettnäpfchen der ersten 100 Tage, bevor sie passieren.
Wie steigere ich meine Wirksamkeit als Führungskraft?
Durch gezieltes Executive Coaching identifizieren Sie Ihre Stärken, entwickeln Ihren Führungsstil weiter und lernen, Ihre Wirkung auf Teams und Stakeholder zu maximieren. ICF-zertifizierte Coaches begleiten Sie dabei.
Welche Rolle spielt Selbstreflexion in der Führung?
Selbstreflexion ist ein zentraler Baustein wirksamer Führung. Sie hilft Ihnen, blinde Flecken zu erkennen, Verhaltensmuster zu durchbrechen und authentischer zu führen.
Für wen eignet sich Führungskräfte-Coaching zur Wirksamkeit?
Das Coaching richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen – vom Teamleiter bis zum C-Level –, die ihre Führungswirksamkeit nachhaltig steigern möchten.
Wie lange dauert ein Coaching-Prozess zur Führungswirksamkeit?
In der Regel umfasst ein Coaching-Prozess 8–12 Sitzungen über 6–9 Monate, wobei der Zeitrahmen individuell angepasst wird.